Перед тем как читать этот гайд, советую заглянуть в мой предыдущий, который писал ещё в Tinkoff. Подход не сильно поменялся, но точно стал более зрелым. Из важного — теперь не даю тестовые, а вместо этого обсуждаем кейсы прямо на встрече.
Основная цель этого гайда — поделиться моими мыслями и подходами к найму. Искренне считаю, что важно собрать команду сильных людей, которые готовы брать ответственность и замотивированы показывать результат и это большая доля успеха.
К сожалению или счастью, тут не будет чек-листов, спредшитов и прочих штук, которые вы сможете взять и сразу использовать. Вам придется поднапрячься, прочитать это, подумать, но поверьте, это того стоит! Но если вам очень хочется, то можно это использовать как основу для решения ваших задач.
Прочитав этот гайд, вы порефлексируете над тем, а какой вы менеджер и что вам важно при найме. Если так - моя цель выполнена.
<aside>
Важно: Финальное решение о найме всегда за вами, как и ответственность за результат.
</aside>
Я Вадим Купцов и уже более 12 лет занимаюсь сложными технологичными продуктами, а последние 5 активно нанимаю продуктовых лидеров, как в свои команды, так и в организацию в целом. И в Тинькофф и в Островке, мне удалось застать фазы развития, начиная от точечного найма, заканчивая построением процессов, которые можно масштабировать.
Без ложной скромности: команды, которые я собирал, показывают результаты и работают автономно. Мои наймы в среднем остаются в компании более 1.5 лет. Благодаря таким результатам ко мне регулярно обращались за помощью в этом вопросе.
Также сам регулярно хожу на собеседования и знаю, каково это быть кандидатом. Мой гайд учитывает этот контекст тоже.
Если у вас будут мысли, которыми хотели бы поделиться — буду рад общению по контактам ниже.
Для нанимающих менеджеров, которые хотят систематизировать или углубить свои навыки в найме.
Этот гайд про то, как нанимать на ключевые позиции. Для начинающих специалистов я действую по упрощенной схеме. Также этот гайд не подойдет, если вам нужно строить массовый найм — это отдельная тема.